目錄

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鵬昌物流發(fā)展歷程轉(zhuǎn)播

2001年4月——依法注冊(cè)成立

2003 年 6 月 - 更名

2003年9月——建立物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)

2003年12月——鵬昌物流東莞分公司成立，東莞分倉(cāng)庫(kù)成立

2004年3月——成立專線運(yùn)營(yíng)，正式轉(zhuǎn)型為第三方物流運(yùn)營(yíng)商

2005年4月——開(kāi)始在公司使用專業(yè)的物流系統(tǒng)

2005年11月——榮獲“廣昌物流先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)

2006年12月——榮獲“理事單位”榮譽(yù)稱號(hào)

2007年5月——被東莞物流網(wǎng)評(píng)為“四星級(jí)品質(zhì)線”

2009年12月——東莞首家專線運(yùn)輸聯(lián)盟與公司合作的物流商成立

2010年5月——成為副總裁

2010年8月——公司車輛實(shí)現(xiàn)全GPS監(jiān)控

2012年7月——公司自備進(jìn)口斯堪尼亞面包車，開(kāi)通上海至東莞“22小時(shí)”直達(dá)專線

2012年11月——開(kāi)通東莞至成都快線，重慶

2012年12月——榮獲“理事單位”榮譽(yù)稱號(hào)

鵬昌物流鵬昌概念播報(bào)

目標(biāo)

鵬昌物流是中國(guó)最專業(yè)的第三方物流（）運(yùn)營(yíng)商。

鵬昌物流員工信念

您的信任，我的使命

鵬昌物流戰(zhàn)略方針

充分利用邁克爾·波特的三大通用策略整合企業(yè)資源打造優(yōu)勢(shì)

鵬昌物流大賽攻略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ ）是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，也稱為業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略或SUB戰(zhàn)略，在企業(yè)整體戰(zhàn)略的約束下，指導(dǎo)和管理特定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃和行動(dòng)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要解決的核心問(wèn)題是如何通過(guò)確定客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品以及企業(yè)產(chǎn)品與三者之間的關(guān)系，確立企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的具體地位，并保持這一地位。 .

1980年代，他提出面對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五力模型，一個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)率（投資資本回報(bào)率與資本成本之比）是五力的函數(shù)（供應(yīng)商、客戶、行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品和潛在進(jìn)入者相互作用的結(jié)果），這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力的地位和綜合實(shí)力，決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度，從而決定了最終行業(yè)利潤(rùn)潛力和資金流向行業(yè)的程度，波特提出了企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)通用戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先（成本）戰(zhàn)略、差異化（）戰(zhàn)略、專業(yè)化（）戰(zhàn)略。

“”要求企業(yè)建立高效、規(guī)模化的生產(chǎn)設(shè)施，全力以赴降低成本，在研發(fā)、服務(wù)、銷售、廣告等方面嚴(yán)格控制成本、管理成本和成本，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)在管理上需要高度重視成本，確實(shí)總成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

差異化戰(zhàn)略

“差異化戰(zhàn)略”是區(qū)分公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)，以在整個(gè)行業(yè)中建立獨(dú)特的東西。實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的方法有很多，比如設(shè)計(jì)品牌形象，在技術(shù)、性能特征、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)等方面保持獨(dú)特性等等。理想情況下，公司可以通過(guò)多種方式實(shí)現(xiàn)差異化。但是，這種策略與增加市場(chǎng)份額的目標(biāo)是不相容的。建立公司差異化戰(zhàn)略的活動(dòng)總是伴隨著高昂的成本。有時(shí)即使整個(gè)行業(yè)的客戶都了解公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但并非所有客戶都愿意或能夠支付公司要求的高價(jià)。

專業(yè)化策略

“專業(yè)化戰(zhàn)略”是專注于特定的客戶群、產(chǎn)品線的一部分或區(qū)域市場(chǎng)。低成本和差異化戰(zhàn)略都需要在整個(gè)行業(yè)中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。專業(yè)化戰(zhàn)略的前提是公司業(yè)務(wù)的專業(yè)化可以是效率更高、效果更好的狹義戰(zhàn)略。對(duì)象服務(wù)，從而在更大范圍內(nèi)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一家公司通過(guò)滿足特定對(duì)象的需求來(lái)使自己與眾不同，或者通過(guò)服務(wù)該對(duì)象實(shí)現(xiàn)低成本，或兩者兼而有之。這樣的公司可以使其盈利潛力超過(guò)行業(yè)平均水平。

優(yōu)勢(shì)廣播

高科技物流產(chǎn)品

為提高物流產(chǎn)品的科技含量，公司通過(guò)運(yùn)用ERP物流管理軟件，大力吸納物流專業(yè)人才和高學(xué)歷人才，建立現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)。所運(yùn)輸?shù)脑牧细鶕?jù)生產(chǎn)廠家的要求由第三方物流處理，增加了物流運(yùn)輸?shù)母郊又担岣吡丝萍己?strong>上海到東莞物流收費(fèi)便宜，降低了成本，降低了貨物的破損率。

靈活多樣的定價(jià)方式

靈活多樣的定價(jià)方式是差異化策略的應(yīng)用。針對(duì)不同客戶的不同定價(jià)上海到東莞物流收費(fèi)便宜，提高了大需求客戶和核心客戶的客戶忠誠(chéng)度。

為需求量大的客戶提供優(yōu)惠價(jià)格。需求大的客戶不一定是核心客戶，但核心客戶一定是需求大的客戶。對(duì)于這些客戶，無(wú)論是旺季還是淡季，都要實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格，維護(hù)合作關(guān)系。同時(shí)，由于淡季和旺季，公司不應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定物流產(chǎn)品的價(jià)格，而應(yīng)賦予分公司一定的定價(jià)權(quán)。

加強(qiáng)與核心客戶的合作

核心客戶是公司生存和發(fā)展的對(duì)象。企業(yè)必須與核心客戶保持良好的關(guān)系，并通過(guò)他們發(fā)現(xiàn)新的核心客戶。這是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。核心客戶和大需求客戶是公司發(fā)展的重中之重。公司可以通過(guò)為貨主提供更有效的物流延伸服務(wù)，如服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和售后服務(wù)，提高客戶價(jià)值和客戶滿意度。

質(zhì)量咨詢服務(wù)

目前的物流咨詢服務(wù)主要是物流技術(shù)和物流管理咨詢服務(wù)。針對(duì)目前公司物流咨詢服務(wù)存在服務(wù)范圍小、業(yè)務(wù)量小、服務(wù)項(xiàng)目少的問(wèn)題，公司豐富了咨詢服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大了服務(wù)范圍，增加了服務(wù)項(xiàng)目。咨詢服務(wù)業(yè)的核心資源是人力資源。公司應(yīng)引進(jìn)其他物流企業(yè)、高校或科研機(jī)構(gòu)的成熟專家和高學(xué)歷人才

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)

配送是體現(xiàn)服務(wù)水平最好的方式，所以我們也應(yīng)該關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)配送的服務(wù)水平，并以此為窗口向客戶展示水平，宣傳品牌。

(1)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域的成本控制策略。通過(guò)物流專家和會(huì)計(jì)師計(jì)算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的最優(yōu)庫(kù)存，實(shí)施科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)管理方法。

(2)進(jìn)行必要的倉(cāng)庫(kù)改造，建設(shè)立體倉(cāng)庫(kù)，特別是在地價(jià)較高的華東等地及時(shí)完成傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的改造。倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)。

完整的薪酬計(jì)劃

公司的薪酬激勵(lì)計(jì)劃是重要的組成部分和關(guān)鍵。 2008年公司要建立比較完善的薪酬激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。除了物質(zhì)激勵(lì)外，公司還結(jié)合精神激勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的積極性。企業(yè)要樹(shù)立明確的組織目標(biāo)，看到企業(yè)發(fā)展的希望，激發(fā)員工的工作熱情：讓員工在工作中感受到挑戰(zhàn)和成就感，讓員工通過(guò)工作提升能力。同時(shí)，建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的核心是公平、公正和效率。不僅是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是公司構(gòu)建和諧企業(yè)文化的需要。

抓曲子白都白歌

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